Одна київська поліклініка на своєму прикладі показала, зо реформа медицини працює. Звичайно, вони пройшли довгий шлях, щоб навчитися надавати зовсім нові послуги для пацієнтів і цим самим покращувати свій власний добробут. Проста поліклініка, стала одним із найкращих у своєму районі діагностичних центрів. З часом число клієнтів, які довіряють саме їм своє здоров’я, тільки збільшується. Далі на ikyyanyn.
Зміни відбулися в 2020 році. Саме тоді стартував другий етап медичної реформи. Діагностичний центр був створений на базі колишньої районної поліклініки. Даний район був найменшим в столиці за кількістю населення, що також зіграло свою роль. Перед керівництвом постало важке завдання. Зробити так, щоб центр продовжив працювати, зміг надавати всі необхідні послуги в рамках Програми медичних гарантій та навчитися заробляти кошти на власне існування.
Першим ділом прийшлося вирішувати проблеми з фінансами. Адже витрати перевищували доходи центру. Прийшлось провести оптимізацію роботи закладу. Зменшили кількість персоналу на 20%. До впровадження реформи там працювало 430 працівників, після скорочення залишилось 370. Наступним етапом почали змінювати структуру підприємства.
Реформа структури управління виглядала наступним чином. До початку оптимізації в поліклініці було відразу три стоматологічні відділення. Разом з цим було три окремих апарати управління та інше. Всі три відділення працювали окремо. Для зменшення витрат було прийнято рішення об’єднати три відділення в одне. Це дозволило скоротити штат і зменшити витрати на обслуговування техніки. Подібні кроки до тотальної економії були прийняті у всіх відділах по максимуму, де це тільки було можливим.
Прийшлося навчитися заробляти гроші в ринкових умовах. Головним напрямком вибрали саме надання діагностичних послуг. Закупили нове обладнання та відремонтували вже наявне. Активно використовували програмами підтримки на державному рівні та фінансовою підтримкою місцевої влади.
Відразу зрозуміли, що не варто орієнтуватися виключно на жителів району в якому розташовані. Тому займалися і маркетинговою складовою своєї діяльності. За 2021 рік центр надав 360 тисяч різного роду послуг. Більше 30% з них надано пацієнтам з інших районів. Хороші показники при правильному плануванні, Діагностичний центр почав показувати і в фінансовому плані. До реформи за рахунок субвенцій заклад отримував 49 мільйонів на рік. В 2021 році, за рахунок надання власних послуг і програмі гарантій, дохід виріс до 69 мільйонів гривень.
